习近平总书记22日赴福建考察调研，中国正当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，量春前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。这时候需要分两步走，运路剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

护航那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。慢思快干整体而言，中国正大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。直到写书写到第5个年头，量春他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，量春和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

问题恰恰出在这里，运路很多领导者在做出大决定的时候，运路并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。至于操办奥运会的经验云云，护航当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

第一个主要原因：中国正项目越大，中国正政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

林肯曾经说过，量春如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。乡亲们心裏很感动，运路有什麼掏心窝的话都对他说。

青山不老，护航绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。另外一则小故事发生在1990年5月，中国正时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

习近平曾说：量春茶字拆开，就是人在草木间。有一次，运路习近平来到同安调研。